在合肥立异院的孵化下，刘旭团队建立中科光仪，致力于“做闻名传感范畴供货商”。现在，公司的营收和净利润大幅度添加，成功申报了国家科技型中小企业，工作面积由刚起步时缺乏100平方米，添加至600多平方米。

　　“中科光仪开展到今日，与合肥立异院的全力支撑和合肥市科创方针扶持是分不开的。”刘旭慨叹道。

　　为协助科技工作人员完成创业愿望，2014年，合肥立异院应运而生。多年来，该院环绕科技效果转化，构建“技能孵化、技能转化、企业孵化、创业出资”四位一体的立异机制，建立起立异链、工业链、人才链、本钱链、服务链五大要素严密交融的“科创+工业”生态系统。

　　值得一提的是，合肥立异院拟定了一套可以充分调动各方积极性的科技效果转化机制。针对效果转化研制团队，该院建立“技能入股+现金入股”的出资组合，在技能效果落地并建立企业时，将不低于70%的股权奖赏给研制团队，构成鼓励科研人员效果转化的长效机制。

　　针对效果转化服务团队，他们鼓励从事科技效果转化的人员，建立合肥立异科技管理合伙企业，将渠道研制科技效果作价入股中的10%股权奖赏给合伙企业，鼓励合肥立异院科技效果转化服务团队。在科技效果转让过程中，该院建立“协议转让为主、评价定价为辅”的科技效果转让机制，使得科技效果工业化后的商场价值预算愈加准确。

　　到现在，合肥立异院已孵化培养企业超400家，直接参股企业180多家，孵化68家国家高新技能企业、3家国家专精特新小伟人企业。

　　合肥大院大所大学很多，立异家底雄厚，怎么让更多科研效果从“书架”走向“货架”，转化为生产力？合肥结实建立“科技即工业”理念，构建闭环式全链条科技效果转化系统，出台《合肥市科技效果转化建立客户服务工作方案》，在资金、场所、使用场景、企业经营等方面为效果转化企业安排全生命周期服务。

　　合肥市科技局总工程师高致远介绍，经过集合“五个榜首”，即找到“榜首个人”，及时捕捉最新科技效果；供给“榜首时间转化服务”，推进效果顺畅走出“校门”；投出“榜首笔钱”，破解草创期融资难题；安排“榜首次资源对接”，促进精准链接转化要素；给出“榜首张订单”，加速立异产品商场化使用，不断催化原始立异“从0到1”的打破、使用研究“从1到100”的跨过，厚实推进科学技能立异和工业立异深层次地交融，加速开展新质生产力。此外，合肥还立异建立了危险容忍度为50%的种子基金，投早、投小、投“硬”科技，总规模10亿元，近两年累计支撑项目130多个。

　　2023年，全市新增市级及以上孵化器众创空间68家，新增国家级科技公司孵化器13家、新增数量全国排名第2位，国家级孵化器、众创空间总数达65家。

　　现在，一大批立异效果在合肥这片热土集合，合肥的“大科技效果转化”形式成功也当选国家自主立异示范区变革立异典型事例，推进立异生机继续爆发、新质生产力蒸蒸日上。